Business Agility

Basamos nuestro enfoque en dos formas de trabajar que nos definen como consultores Agile y que compartimos con nuestros clientes antes de iniciar un proyecto:

1. 1. 1. La coherencia con los valores y los principios Agile. Evitamos propuestas de consultoría predictivas, trabajamos por ‘sprints’, co-creamos con el cliente durante el proceso soluciones que le aporten valor y valoramos más adaptarnos al cambio que seguir el plan inicial si este plan ha dejado de ser.
      2. Trabajamos con la filosofía resumida en una frase conocida en el mundo Agile: “Spotify nunca aplicaría el modelo Spotify”. Entendemos que cada empresa puede descubrir cual es su modelo de Agilidad adecuado para HOY. Uno de nuestros roles es formar a la empresa para que tenga criterio propio y otro de nuestros roles es darles ejemplos e inspiraciones para que puedan crear el mejor modelo que encaje con su ACTUAL situación y cultura organizacional.

Somos expertos en detectar las causas de fallo habituales en las iniciativas agiles. Durante el proceso de acompañamiento ponemos foco en detectar la presencia de las siguientes causas de fallo de las iniciativas Agiles y hacemos propuestas para solucionarlo:

1. 1. 1. 1. Transformaciones Agile dentro de culturas de liderazgo “Waterfall” y jerárquicas. Falta de apoyo del management. Colaboración ineficiente entre managers.
         2. Cultura organizativa: detectar cuando la filosofía o la cultura de la organización no está alineada o incluso va en contra de los principios y valores de la agilidad. Imposibilidad de seguir la Agilidad o ser agile.
         3. Infravalorar la comunicación, la comunicación, la transparencia, la seguridad psicológica, la confianza o cualquier otro valor o principio “intangible” o “invisible” de la Agilidad.

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